Колибри-АРМ подводит итоги года: масштабные проекты, отраслевое признание и планы на 2026

2025 год стал для Колибри-АРМ этапом значимых достижений и расширения возможностей на рынке управления ИТ-инфраструктурой. В течение года система использовалась в миграциях тысяч рабочих мест и серверов, применялась в инфраструктурах с повышенными требованиями к отказоустойчивости и безопасности, а также получила отраслевое признание, заняв первое место в рейтинге российских систем управления ИТ-инфраструктурой CNews.

Помимо реализации крупных проектов, команда Колибри-АРМ выпустила два релиза и запустила новое направление – автоматизацию серверов, ЦОД и edge-устройств, расширив присутствие продукта в сегменте критичных для бизнеса ИТ-сред. О ключевых итогах года, изменениях в запросах заказчиков и стратегических планах на 2026 год мы поговорили с техническим директором Колибри-АРМ Ильнуром Ибрагимовым и менеджером по развитию бизнеса Алиной Субботкиной.

– Какие тренды рынка систем управления ИТ-инфраструктурой вы заметили в 2025 году?

Ильнур Ибрагимов, технический директор Колибри-АРМ: В 2025 году мы увидели качественный сдвиг в понимании того, что заказчики вкладывают в понятие импортонезависимость ИТ-инфраструктуры. Речь идет уже не просто о замещении отдельных компонентов, а о построении полностью самостоятельных контуров управления: собственных репозиториев обновлений, централизованных политик, контролируемых сценариев автоматизации и минимальной зависимости от внешних сервисов и зарубежных вендоров.

На практике компании в течение года осознанно отказывались от привычных инструментов и облачных сервисов иностранного происхождения, даже если это требовало пересмотра архитектуры и повышения требований к внутренним компетенциям. За автономность заказчики готовы платить большей сложностью внедрения и необходимостью обучения персонала, но этот компромисс воспринимается как оправданный – за счёт повышения безопасности, управляемости и снижения операционных рисков.

Важно, что, принимая более высокую сложность архитектуры и внедрения как плату за автономность, заказчики одновременно ожидают снижения сложности и рисков на этапе эксплуатации и последующих изменений.

Параллельно усилился запрос на автоматизацию и аналитику. ИТ-службы ожидают от систем управления не реактивной работы, а возможности заранее выявлять потенциальные проблемы и управлять инфраструктурой проактивно, опираясь на данные и предиктивные сценарии.

Алина Субботкина, менеджер по развитию бизнеса Колибри-АРМ: В бизнесе был особенно заметен запрос на гибкость, но без усложнения эксплуатации. Клиенты хотят быстро адаптировать платформу под рост инфраструктуры, переход на новые операционные системы или изменение бизнес-задач, при этом избегая длительных и рискованных трансформаций.

Масштабируемость решений все чаще рассматривается не только как техническая характеристика, но и как способность системы поддерживать изменения в процессах: ускоренные миграции, одновременную работу с разнородными средами и повышенные требования к безопасности. Заказчики заинтересованы в быстрой замене критичных компонентов ИТ-ландшафта, однако ожидают, что такие переходы будут контролируемыми и не приведут к росту рисков или простоев.

– Что стало главным успехом команды Колибри-АРМ в 2025 году?

Алина Субботкина: Главным успехом я бы назвала подтверждение успешности курса Колибри-АРМ в сегмент крупных и комплексных внедрений, где от системы требуется не только функциональность, но и предсказуемость результата. Мы существенно расширили клиентскую базу и одновременно увеличили масштаб уже запущенных проектов – заказчики стали доверять нам более сложные и критичные для бизнеса сценарии.

Важным фактором этого роста стало развитие партнёрской экосистемы. В течение года мы выстроили сотрудничество с ведущими российскими вендорами и подтвердили совместимость Колибри-АРМ с ключевыми ИТ-платформами, включая СУБД Postgres Pro. Для конечных заказчиков это означает снижение рисков при внедрении, большую прозрачность архитектуры и уверенность в том, что система органично встраивается в существующий ИТ-ландшафт.

Отдельно отмечу рост объема внедрений внутри текущих проектов. Во многих случаях Колибри-АРМ из инструмента для отдельных задач превратилась в основу управления ИТ-инфраструктурой, что позволило заказчикам повысить эффективность процессов и сократить операционные издержки.

Ильнур Ибрагимов: С продуктовой точки зрения ключевым результатом года стало существенное расширение функциональных возможностей через системное развитие продукта. В 2025 году мы выпустили сразу несколько значимых релизов, в которых закрыли сценарии, ранее считавшиеся сложными или нишевыми: управление устройствами вне корпоративной сети, автоматическое развертывание обновлений Windows, расширенную работу с репозиториями Linux и другие.

Важным шагом я считаю запуск нового продукта – Колибри-ЦОД. Это ответ на сформировавшийся запрос рынка на автоматизацию серверной инфраструктуры, центров обработки данных и edge-устройств. Колибри-ЦОД позволяет автоматизировать сложный патчинг, управление конфигурациями и обработку инцидентов в средах с повышенными требованиями к отказоустойчивости и автономности. Помимо этого, новый продукт обеспечивает значительное сокращение времени восстановления после сбоев.

Появление Колибри-ЦОД расширило границы системы Колибри и позволило нам выйти за рамки управления пользовательскими АРМ, предложив заказчикам единый подход к эксплуатации рабочих мест, серверов и распределенных инфраструктур – от небольших парков до крупных серверных структур и центров обработки данных.

– Недавно Колибри-АРМ возглавила рейтинг российских систем управления ИТ-инфраструктурой: что это подтвердило для Колибри-АРМ и рынка?

Ильнур Ибрагимов: Первое место в рейтинге CNews стало для нас, прежде всего, подтверждением корректности выбранной технологической и архитектурной стратегии. Оценка в рамках рейтинга базируется на конкретных критериях – функциональной полноте, масштабируемости, стабильности работы и зрелости решения, – и именно по этим параметрам Колибри-АРМ получила наивысшую оценку.

Для продуктовой команды это важный ориентир: мы увидели, что те архитектурные решения, которые принимались с расчётом на крупные и распределённые инфраструктуры, оказались востребованы рынком. Рейтинг зафиксировал не только текущее состояние продукта, но и его готовность к эксплуатации в сложных, критичных для бизнеса средах, где недопустимы простои и компромиссы по надежности.

Алина Субботкина: С точки зрения бизнеса и взаимодействия с заказчиками, первое место в рейтинге CNews снижает барьеры на этапе выбора и принятия решений. Для многих компаний, особенно в промышленности и государственном секторе, независимое отраслевое подтверждение играет ключевую роль – оно снимает опасения, связанные с масштабируемостью, стабильностью и зрелостью продукта.

Мы видим, что после публикации рейтинга диалог с заказчиками стал более предметным. Разговор быстрее переходит от вопросов «можно ли доверять решению» к обсуждению архитектуры, сценариев внедрения и экономического эффекта. Для партнеров это также важный сигнал – Колибри-АРМ воспринимается как продукт, на базе которого можно строить долгосрочные проекты в корпоративном и государственном сегментах.

– 2025 год был для многих богат на проекты. Какие из новых проектов команды Колибри-АРМ вы считаете наиболее значимыми?

Ильнур Ибрагимов: В 2025 году у нас было несколько проектов, которые можно считать показательными с точки зрения зрелости продукта и его роли в ИТ-ландшафте заказчиков. Один из ключевых – совместный проект с ICL Services и Вымпелкомом для органов исполнительной власти Ленинградской области. В этом кейсе Колибри-АРМ выступил не просто как инструмент администрирования, а как централизованный контур автоматизации и контроля перехода на РЕД ОС в рамках реализации Указа Президента №166 о переходе государственных структур на отечественное ПО.

Мы обеспечили внедрение российской операционной системы РЕД ОС и с помощью Колибри-АРМ централизованно управляли процессом миграции госслужащих на отечественное ПО: от развертывания и обновлений до контроля состояния более 2000 рабочих мест. Ключевая задача – сохранить непрерывность процессов и минимизировать риски простоев – была выполнена за счет управляемости и прозрачности всех этапов миграции.

Еще один значимый проект – внедрение Колибри-АРМ в ИТ-инфраструктуру компании «ФосАгро». В этом случае система стала основой для выстраивания автономной модели управления, позволив заказчику снизить зависимость от иностранных платформ и обеспечить контроль над критичными ИТ-сервисами. Оба проекта были отмечены экспертами конкурса Global CIO «Проект года», что дополнительно подтвердило их значимость для отрасли.

Алина Субботкина: Со стороны бизнеса для меня особенно показателен проект по комплексной автоматизации ИТ-процессов на «Автозаводе Санкт-Петербург». Его ценность – не только в масштабе, но и в глубине трансформации, за что он также был выдвинут экспертами на звание «Проекта года» от Global CIO.

После ухода иностранных вендоров наш заказчик утратил доступ к поддержке Microsoft SCCM, и на предприятии сильно возросли риски, связанные с управлением рабочими местами и соблюдением кибербезопасности. Переход на новую систему был максимально безболезненным для заказчика, так как инструмент сохранил парадигму предыдущего решения. Благодаря этим факторам «Автозавод» получил не просто инструмент, но готовое решение под ключ и полное отсутствие простоев бизнеса.

– Какие планы на следующий год?

Ильнур Ибрагимов: В 2026 году мы сосредоточимся на развитии Колибри-АРМ как решения для крупных ИТ-инфраструктур. Один из ключевых приоритетов – развитие аналитических и автоматизационных механизмов, которые позволяют не просто управлять инфраструктурой, а обеспечивать ее предсказуемую и стабильную работу на масштабе. Нам важно проанализировать обратную связь от заказчиков за последние три года и сформировать набор функций, максимально отвечающих их потребностям. Сделать Колибри-АРМ универсальным инструментом для крупного бизнеса и госсектора.

Второе направление – дальнейшее развитие поддержки серверных и Linux-сред, включая сценарии с изолированными сегментами, распределенными инфраструктурами и повышенными требованиями к автономности. Мы видим устойчивый спрос со стороны заказчиков, работающих с критичными системами, и планируем последовательно закрывать эти сценарии на уровне архитектуры продукта.

И третье – но не по значению: конечно, полноценное развитие нового решения Колибри-ЦОД.

Алина Субботкина: Со стороны бизнеса в 2026 году мы делаем акцент на качестве и масштабируемости внедрений. Рост числа крупных проектов в 2025 году показал, что ключевыми узкими местами становятся не только технологии, но и процессы сопровождения, обучение команд заказчика и управление изменениями.

Мы планируем расширять команду и усиливать методологию внедрений, чтобы каждая миграция – особенно в проектах импортозамещения и перехода на отечественные платформы – проходила максимально предсказуемо и безболезненно для бизнеса заказчика.

Отдельное направление – развитие партнерских инициатив в отраслях, где Колибри-АРМ уже доказал свою эффективность: промышленность, госсектор, крупные распределенные компании. Это позволит демонстрировать возможности продукта на реальных сценариях и ускорять запуск новых проектов.

Итоги 2025 года: от зрелости продукта – к системному росту

2025 год стал для Колибри-АРМ этапом качественного перехода – от развития отдельных функций к формированию устойчивой платформы для управления и эксплуатации сложных ИТ-инфраструктур. Масштабные проекты в промышленности и государственном секторе, отраслевое признание и расширение продуктового портфеля показали, что система Колибри-АРМ готова работать в критичных для бизнеса и государства средах.

Полученные в 2025 году результаты сформировали прочную основу для дальнейшего роста: углубления работы с автономными и отказоустойчивыми инфраструктурами, развития серверного и ЦОД-направления, а также масштабирования внедрений с предсказуемым результатом для заказчиков.